U bevindt zich hier: Referenties
Terug naar: Startpagina
Algemeen:
Inhoudstabel
Sitemap
Informatie
Contact
MID-Office Kapellen
Het bestuur van de stad Sint-Niklaas stelde zich vragen rond de werking en toekomst op vlak van uw informatie- & communicatie-technologie (ICT) binnen hun organisatie. Was het informaticagebeuren ‘onder controle’, waren ze op de goede weg, schuilden er geen onaanvaardbare verborgen gevaren, was men niet te sterk afhankelijk van één of meerdere partijen, en zo ja, hoe kon dit verholpen worden ? Een eerste luik van de opdracht was om deze vragen een antwoord te kunnen formuleren.
Daarnaast wou het bestuur ook inzicht krijgen op de toekomstige investeringen en bijhorend kostenplaatje.
Voor het eerste luik werd een ICT-audit uitgevoerd. D.m.v. een SWOT analyse werden de zwakheden en sterktes van elk systeem alsook de ondersteunende ICT-organisatie in beeld gebracht. Op basis van deze resultaten werden verbeteringsopportuniteiten geïdentificeerd. Volgende stappen werden uitgevoerd:
In een volgende fase werd een lijst van delta’s (leemtes) tussen ‘wat vandaag is’ en ‘wat er morgen zou moeten zijn’ opgesteld. Daartoe organiseerde wij diverse kennisoverdrachtsessies, aangevuld met enkele brainstormingssessies. De resultaten werden vertaald naar logische ICT-projecten, waarna deze in samenspraak met de stuurgroep gewaardeerd (i.f.v. inzet, prijs, graad van dienstverlening) werden en in functie van hun prioriteit gerangschikt werden. Al deze elementen samen, aangevuld met de verbeteringsvoorstellen uit de vorige fase, werden vervolgens vertaald naar een samenhangend en coherent ICT-Masterplan. Eveneens werd in deze fase de missie van de toekomstige ICT-organisatie bepaald en werd de ideale organisatiestructuur gedefinieerd. Het totaal, met inbegrip van het kostenplaatje, vormde het ICT-Masterplan.
Actieplan met actiepunten op korte en lange termijn (legislatuur-basis).
Ga naar: Opzetten projectmanagementstructuur MVG CAD & GIS audit Havenbedrijf Antwerpen